Souveraineté stratégique: définition et enjeux

Dans un monde marqué par les crises sanitaires, les tensions géopolitiques et les cyberattaques, la souveraineté stratégique n’est plus réservée aux États. Les entreprises, qu’elles soient industrielles, de services ou technologiques, doivent aussi assurer leur autonomie, protéger leurs ressources critiques et garantir leur résilience face aux chocs externes.

Qu’est-ce que la souveraineté stratégique d’entreprise ?

La souveraineté stratégique d’entreprise désigne la capacité d’une organisation à contrôler ses ressources critiques, à éviter les dépendances risquées et à maintenir ses activités quelles que soient les perturbations économiques, réglementaires ou géopolitiques.
Cette définition inclut :

• Les ressources physiques : matières premières, composants, sites de production.

• Les ressources humaines : compétences clés, savoir-faire rares.

• Les ressources immatérielles : données, logiciels, marques.

• Les relations commerciales : clients, fournisseurs, partenaires.

Le cadre particulier de l’Union européenne

Pour les États membres de l’UE, et donc pour les entreprises qui y sont basées, la souveraineté sur les flux commerciaux extérieurs s’envisage à l’échelle de l’Union Européenne.
Pourquoi ? Parce que l’UE détient une compétence exclusive en matière de politique commerciale commune (article 3 du TFUE), ce qui signifie que :

• Les accords commerciaux, droits de douane et mesures de défense économique sont décidés à Bruxelles.

• Les entreprises bénéficient directement des conditions négociées par l’UE.

Exemple concret : une PME française qui exporte des équipements médicaux vers le Japon dépend des conditions fixées par l’accord de libre-échange UE-Japon. Même si la France seule voulait modifier ces conditions, elle ne le pourrait pas.

Les trois objectifs de la souveraineté stratégique

1. Autonomie : éviter que l’arrêt d’un fournisseur étranger, la fermeture d’un marché ou un changement réglementaire externe ne mette en péril l’activité.

2. Sécurité : protéger ses actifs physiques et numériques contre les menaces (cyberattaques, espionnage industriel, vol de propriété intellectuelle, extraterritorialité du droit).

3. Résilience : être capable de s’adapter rapidement à des perturbations géopolitiques ou réglementaires majeures.

Les 4 piliers pour mesurer la souveraineté stratégique

Open Sovereignty a développé une méthodologie unique pour évaluer la souveraineté stratégique en 4 blocs :

1. Gouvernance : lieu d’immatriculation, pays de contrôle, conformité stratégique des dirigeants (LCB-FT, sanctions, PEP).

2. Chiffre d’affaires : diversification géographique des clients et exposition aux zones à risque.

3. Achats : origine des fournisseurs directs (rang 1) et indirects (rang 2), dépendances critiques.

4. Numérique : contrôle des outils, infrastructures réseaux et API.

Le score SovTrack est la moyenne simple de ces 4 blocs, notés chacun sur 100. Voir la méthodologie en détails.

Pourquoi c’est crucial en 2025

• Chaînes d’approvisionnement sous tension : guerre en Ukraine, tensions en Asie, hausse du protectionnisme.

• Réglementations plus strictes : CSRD (reporting extra-financier), DORA (résilience numérique), Net-Zero Industry Act.

• Demande accrue des clients et investisseurs pour plus de transparence et de souveraineté.

Comment Open Sovereignty accompagne les entreprises?

• Évaluation personnalisée et gratuite via questionnaire déclaratif ou audit vérifié.

• Diagnostic sectoriel immédiat basé sur données publiques.

• Plan d’amélioration sur chaque bloc stratégique.

• Outils de communication pour valoriser le score auprès des clients, investisseurs et partenaires publics.

Comprendre ce qu’est la souveraineté stratégique d’entreprise est une première étape.
La vraie question pour un dirigeant ou un décideur est désormais : comment savoir où l’on se situe ?

Et après ? Passer de la définition à la mesure

Open Sovereignty propose un cadre clair, structuré autour de quatre blocs complémentaires, pour évaluer la souveraineté d’une entreprise de façon précise et comparable.
Cette méthodologie permet d’identifier les forces, de révéler les dépendances cachées et de prioriser les actions.

Dans le prochain article, découvrez comment mesurer la souveraineté stratégique d’une entreprise en 4 blocs et comprendre la logique derrière le score SovTrack.